Seminarium (Czesc 1): Kreatywność (Model niemiecki) i niemiecka zasada sukcesu.
(Uzupełnione o Originäre Kreativität M. Bruns – Harvard Business Manager)
Wprowadzenie
(Czesc interaktywna)
I
1. Niemcy na „pierwszy rzut oka“
Podróże, muzyka, literatura, konie, psy, dzieci, kuchnia, samochody, humor (H.K.), kryminaly, sport, zamilowanie do eksperymentow, techniki, dom i ogrod,
„Vereine“, „Karneval“, „Schlager“, „Volksmusik“, „Mannschaft“, „Autobahn“,
„Oktoberfest“ ( od roku 1818: w ciagu 2 tygodni ca. 1 Miliard Euro obrotu), slodkie wina („lieblich“),
„Kartoffeln“ (Kartoffelsuppe, Kartoffelsalat, Kartoffelpuffer, Kartoffelpurree, Kroketten, Röstis, Kartoffelecken, Salzkartoffeln, Pellkartoffeln, Kartoffelnknödel, Spaltkartoffeln, Folienkartoffeln, Kartoffelgratin, Herzoginkartoffeln, Kartoffelbrot, Pommes Frites …), Wurst und Sauerkraut,
Jarmarki swiateczne (Weihnachtsmärkte und Käthe Wohlfahrt Weihnachtsschmuck (Spokojne miasto Norymberga, n.p, ma prawie 500 000 mieszkańców. Ale 2,5 miliona ludzi odwiedza Norymberski Jarmark Świąteczny kazdego roku),
Mallorca, „Discounter“, „Pfand“ (zastaw), „na/zakazujace znaki informacyjne (zakazane, surowo zabronione, będzie karane…), torby ze slodyczami i festyn z okazji rozpoczecia szkoly (podstawowej)
(Schultüten und Einschulungsfest zur Einschulung),
Bier und Biergärten („Reinheitsgebot“: Od XX wieku idea, że piwo powinno być produkowane wyłącznie z chmielu, słodu, drożdży i wody, jest określana mianem prawa czystości. Odwołano się do różnych zasad i przepisów, z których część ma wieki. Do dziś jest ona częściowo postrzegana jako niemieckie dobro kultury i odpowiednio sprzedawana. Kiedy 21 czerwca 1156 Fryderyk Barbarossa nadał miastu Augsburg prawa miejskie, rozporządzenie prawne wspominało również o jakości piwa. Jeden z paragrafów najstarszego niemieckiego prawa miejskiego, Justitia Civitatis Augustensi, mówi: „Jeśli ´Bierschenker´ zrobi złe piwo lub posluzy sie niewlasciwa miara, zostanie ukarany…“),
placenie gotówką (mniej kartą kredytową): ponad 50% transakcji platniczych, według wartości, odbywa się gotówką. Stanowi to prawie 80% naszych transakcji,
kraj oszczędzających: Niemcy uwielbiają oszczedzac. Oszczędzają około 70 miliardów euro na kwartał. To 875 euro na Niemca na kwartał, ale 3500 euro rocznie,
brak ryzyka przy inwestycjach (poczucie bezpieczeństwa) typowo niemieckie jest również nie inwestowanie tych zaoszczędzonych pieniędzy, według szacunków Niemieckiego Instytutu Giełdowego tylko ok. 11 mln akcji jest w posiadaniu Niemców. Typowy Niemiec nie podejmuje żadnego ryzyka i preferuje książeczkę oszczędnościową, konto lokaty czasowej lub rodzaj ubezpieczenia emerytalnego.
Petite bourgeoisie (Spießertum) (Der Spiegel Artikel: „Älter werden heißt Spießer werden“)
2. Niemcy na „drugi rzut oka“
Jakość, precyzja/dokładność, obiektywizm/pragmatyzm, hermeneutyka, organizacja, etc.
Racjonalnosc, analityczny „mindset“
Innowacje /niemieckie wynalazki (wg. Franza Spreither)
3. Dziedzictwo
Ogólne wyrażenia i powiedzenia na temat ksztaltowania cnót (Tugenden), mądrości i kultury osobistej
II
1. Dziedzictwo – „Niemcy – narod poetów i myślicieli“ / Bezposrednie sformulowanie cnot za pomoca aforyzmow i zwrotow
1. Postawa
2. Sprawiedliwość
3 Rozsądek i moralność / Kant
4. Posłuszeństwo
5. Praca, obowiązek, staranność
6. Moralność
7. Siła (wytrwałość)
8. O cnotach bezpośrednio
III
1. Dziedzictwo: Cnoty pruskie (uporządkowane streszczenie / krótki zarys historyczny)
(Odczyt)
IV
1. Dziedzictwo: German Angst (podejście antropologiczne) i silna potrzeba bezpieczenstwa
(Odczyt)
Część główna
(Wyklad)
Spostrzezenia Margarete Bruns (na podstawie artykulu „Originäre Kreativität“ w Harvard Business Manager i jej dziela „Durchbruch zur Größeren Wirklichkeit“ zwiezle omowionego w tym artykule) oraz Franza Spreither w jego pozycjach „Signale aus uns selbst“, „Verwirklichen“ i „Der Königliche Weg“.
(Originäre Kreativität)
Harvard Business Manager (Fragment 1)
Poszukiwanie kreatywności stało się praktycznie wiodącym symptomem obecnej sytuacji. Stąd inflacja tak zwanych technik twórczych, które mogą dac to lub owo, ale na pewno nie oryginalną twórczość. …. Nigdy nie mieliśmy takiego natłoku informacji – ale nigdy też nie mieliśmy takiego deficytu kreatywności. To jest dokładnie to, co charakteryzuje naszą sytuację. Ale kreatywność istnieje jak elektryczność, magnetyzm, grawitacja. Poniższe fragmenty przekrojowe z książki „Durchbruch zur Größeren Wirklichkeit“ („Przełom do większej rzeczywistości“) autorstwa M. Brunsa i F. Spreither’a, Bergmann-KG Verlagsgesellschaft, Konstanz, zajmują się pytaniem, jak dojsc do „zmiany percepcji“…
Harvard Business manager (Fragment 2)
Amerykańscy badacze (Douglas Dean i John Mihalasky) osiągnęli zdumiewające wyniki w dokładnych seriach testowych: menedżerowie i dyrektorzy generalni o najwiekszym sukcesie mają znacznie lepszą „intuicję“ w odniesieniu do przyszłych wydarzeń, których nie można było jeszcze w żaden racjonalny sposób rozpoznać, niż ich konkurenci wykazujacy sie mniejszym sukcesem. A ze wszystkich ludzi w biznesie, nauce i technice oraz w sztuce ci, osiagajacy najwieksze sukcesy traktują swoją „intuicję“ dość poważnie. Korzystają z tego, co tutaj nazywamy „Pierwotną Komunikacją“ i w ten sposób otwierają jednoczesnie okno na „Większą Rzeczywistość“. Nie można nauczyć się tych rzeczy jak alfabetu. Ale można zrobić coś innego: stworzyć takie warunki, aby te zdolności, które należą do niezbywalnego podstawowego wyposażenia człowieka, mogły się rozwijać…
Harvard Business Manager (VITA)
MARGARETE BRUNS
Do pytan o charakterze humanistycznym doszła poprzez działalność artystyczną, które stara się zgłębić wychodzac poza sterylnym, konwencjonalnym gromadzeniem wiedzy i dotykajac źródeł egzystencjalnych. Kladzie nacisk na badanie procesów psychicznych i duchowych (umyslowych) pod kątem ich przejrzystości dla „Rzeczywistosci o wiekszym wymiarze“.
FRANZ SPREITHER
(Psychologia, Filozofia; Licencjat, Doktorat; Wykładowca) opracował (…) w piątej serii swoją metodę „Re-centering to Creativity“ wspólnie z M. Bruns.
Podsumowanie i wnioski
(Odczyt i dyskusja)
1. Polaczenie cnót (wstęp) i kreatywności (główna część): artykuł ze „Spiegel“ (Tobias Becker: „Niemiecka Republika Protestancka“)
2. Krótki tekst z „Etyki protestanckiej i ducha kapitalizmu“ (getAbstract: Max Weber)
3. Realizacja (pkt 1 i 2) w praktyce:
- Policja obyczajowa
- Społeczna gospodarka rynkowa
- Prawodawstwo socjalne (Bismarck) i silny system opieki zdrowotnej
- Prawa dla dzieci i kobiet
- Ochrona dla rodzin i najsłabszych w społeczeństwie
- Pomoc humanitarna w kraju i za granicą
- Służba, dobrobyt publiczny i solidarność (wytyczne kanclerza)
- Ekologia, ochrona zwierząt i klimatu
- Wierność rozumowi/racjonalnemu mysleniu, nauce i logice (Graf Lambsdorf)
- Edukacja (wzorowy dualny niemiecki system kształcenia/przyklad dla innych krajow europejskich) – spójność pomiędzy edukacją a wymaganiom rynku/ metoda wychowawcza w duchu samodzielnosci (Eigenständigkeit)
- Niemiecka Rada Etyki (tematy i zadania)
- The Five Economic Wise Men (nauka w sluzbie polityki)
- Koncentracja biznesu na badaniach naukowych i rozwoju
- Innowacje i patenty
- Wysoki standard jakosci („Made in Germany“ Gütesiegel) i BHP
- Zasada dlugotrwalego rozwoju ( 1. ludzie, 2. produkt, 3. środowisko)
- Silna kultura rzemiosła
- Biznes rodzinny i firmy o dlugiej tradycji
- Edukacja i promocja młodych ludzi w biznesie (system szkoleń, staże)
- Niemcy – „lokomotywa eksportowa“