Seminarium (Aneks 1): Kreatywność (Model niemiecki) i zasada sukcesu Niemców.
Koncepcja ta została opracowana w ramach „Treningu międzykulturowego“.
Opiera się ona przede wszystkim na ustaleniach M. Bruns i F. Spreither (badaczy kreatywności), których spostrzezenia można znaleźć w jednym z numerów „Harvard Manager“.
Celem seminarium jest przedstawienie kultury niemieckiej (w dużej mierze w kontekście biznesu), aby lepiej ją zrozumieć i dzięki temu lepiej zarządzać relacjami biznesowymi. Nadaje się również do rozwoju osobistego i, co nie mniej ważne, do zmniejszenia uprzedzeń. Oczywiście również do dalszego ksztalcenia.
Przeznaczone jest dla przedsiębiorców i osób zainteresowanych w każdym wieku, dla pracowników zagranicznych, jak również niemieckich. Służy edukacji i poszerzeniu perspektywy, bo nie jest to „powierzchowne“ szkolenie, na którym mówi się o „podawaniu ręki“, „small talk“ czy „prezentach dla klientów“ i ich opakowaniach. Jest to badanie interdyscyplinarne, sięgające do korzeni kultury. Można je również potraktowac jako „incentive“.
Treści są częściowo wymagające i przeznaczone raczej dla pracowników i ogolnie osob, którzy zajmuja się złożonymi tematami i zadaniami.
Metody stosowane podczas seminarium są zróżnicowane: od interaktywnego wprowadzenia, wykładu, prezentacji, sesji Q & A az do dyskusji.
Chcialabym wspomniec, że moja „przygoda z Harvardem“ zaczęła się ponad 20 lat temu. Tak długo zajmuje sie tematami, które składają się na koncepcję seminarium. Oczywiście przyczyniła się do tego moja praca zawodowa, która inspiruje mnie do sięgania po ambitne treści i do ich naukowego poszerzania. Moje własne doświadczenie z kursu zarządzania na Uniwersytecie Rider w USA również przyniosły owoce.
Seminarium mozna przeprowadzic według własnego uznania w ciągu 2 lub 3 dni, najlepiej w odstępach czasowych, ponieważ tematy powinny zachęcić do refleksji i pytań.
Chcialabym w tym miejscu podziekowac Dr. Dieterowi Hoffmann za konsultacje naukowa.
Pani König planuje referowac czlonkom Lions Club w Polsce z jej polsko-niemieckiej perspektywy. Ponieważ w 1972 roku należałem do koła założycielskiego Lions Club Oberberg (koło Kolonii) i do dziś jestem jego członkiem, cieszę się, że mogę pani König ofiarowac te rekomendacje.
Panią Joannę König znam od lat 80-tych/90-tych. W tym czasie byłem odpowiedzialny za sprawy personalne i prawne u producenta dużych instalacji L. & C. Steinmüller, a w ramach tego również za szkolenia i dokształcanie.
Steinmüller działał na całym świecie zatrudniając ok. 6000 do 7000 pracowników. Dlatego dobra znajomość języków obcych była niezbędna dla wszystkich pracowników w sektorze technicznym i handlowym.
Pani König była bardzo pomocna nie tylko w tworzeniu niezbędnych podstaw językowych, ale także w przekazywaniu wiedzy, którą trzeba było opanować językowo w kontekstach zlozonej natury, zwłaszcza w przypadku kadry kierowniczej. Wymagała dużego zaangażowania, ale dzięki swojemu żywemu i motywującemu nauczaniu sprawiła, że to zaangażowanie nie było postrzegane jako ciężar.
W jednym konkretnym przypadku przygotowała do udziału w kursie zarządzania i przywództwa na Uniwersytecie Harvard, a następnie pomagała w opracowaniu materiałów.
Od 2000 roku pani König kontynuuje swoją pracę szkoleniową w Centrum Edukacyjnym Steinmüller. Prowadzi zajęcia na znanym, wysokim poziomie w ramach Centrum Ksztalcenia dla licznych klientów z branży przemysłowej i handlowej. Głównym celem jej pracy było i nadal jest przekazywanie doskonałej wiedzy z zakresu Business i Management English, w tym przygotowywanie do egzaminów IHK i TELC.
RA HANS-GEORG HAHN, STEINMÜLLER BILDUNGSZENTRUM
https://www.youtube.com/watch?v=lFCrs7eiJSM